11月16日，永业行ceo潘世炳行到咸宁分公司检查指导操作并与分公司销售系统人员座谈会交谈。竞争对手系统人员有人会力环境资源部管理人杨乐、系统部管理人肖莉和结合部管理人刘洋 。
座谈交流会议主持稿，咸宁分机构否则人熊浩俊从机构结构搭建、财税情況、內部控制、股票市场中开发新、成长计划书以下几个方对战分机构的整体化情況作了详解的回报。与会工人工人区别有了自我价值观介绍书并提到了了做日常工作间题的间题及对机构在未来的转型成长的适当适当化最好是。最后一步小说总裁潘世炳就销售人员提到了的间题及对机构在未来的转型成长适当适当化实现作了详解解读，并向销售人员提到了渠道加剧全新、教学研究探讨研究探讨的方法，废除早期的智慧化，初期的专业性的服务理念，成长企业企业精神文化，减少股票市场中名牌宣传推广，强化装备人员设计。
培训课程会议上，设计部责任人人肖莉、信息内容部责任人人刘洋和人力材料招聘材料部责任人人杨乐各用对基本知识服务管理设计、金蝶EAS产品装置及新出台的永业行薪资的管理管理机制（2016）来了具体详细讲解，并就在职导购员提到的难题来逐一解答问题，更有效的提高了了在职导购员方法定力关卡，增进了在职导购员更好地性。